2018年度管理評審會議成功召開
發(fā)布時間：
2018-11-07 10:47
11月5日下午，公司在1603會議室召開了2018年度管理評審會議，會議由總經(jīng)理馮建華主持，行政例會參會人員參加了會議。
國內(nèi)市場部部長楊錦平匯報了該部門項目要求評審與合同評審的范圍、內(nèi)容，合同簽訂所適用的法律法規(guī)，顧客滿意信息的收集情況。
工程采購部部長吳志根介紹了組織機構(gòu)調(diào)整以來采購部部門職責(zé)及人員分工情況，重點匯報了采購計劃編制、采購方式及合格供應(yīng)商選擇、催交與檢驗工作、貨物的運輸與交付情況、供應(yīng)商管理情況、采購部與其它工序的接口等內(nèi)容，并對風(fēng)險控制、零星物資采購、定標(biāo)流程優(yōu)化提出了改進(jìn)建議。
工程建設(shè)部部長胡小慶重點匯報了工程建設(shè)部人員情況、公司總包項目施行情況，并按項目類型分別介紹了項目調(diào)試工作開展情況以及項目回訪工作開展情況。
土建設(shè)計所所長韓揚介紹了部門專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)能力情況，土建所對設(shè)計過程控制的措施和方法，該部門設(shè)計質(zhì)量現(xiàn)狀及原因，設(shè)計質(zhì)量信息反饋工作開展情況，法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和圖集的管理情況。對部門管理體系執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)的建議。
管理者代表、副總經(jīng)理高愛國全面回顧并總結(jié)了今年以來三標(biāo)體系運行情況，對公司管理目標(biāo)、管理方針以及管理體系運行的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評價，他認(rèn)為公司目前三標(biāo)體系運行總體穩(wěn)定，同時也實事求是的提出了體系運行中存在的一些問題，并對體系管理下一步重點工作提出了建議和意見。
最高管理者、總經(jīng)理馮建華作了總結(jié)發(fā)言。他指出，本次會議是公司去年組織機構(gòu)調(diào)整并發(fā)布新版體系文件以來的首次評審，一年以來，各部門圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理方針制定了管理目標(biāo)，進(jìn)行了逐層分解。在實際工作中各部門更加注重策劃的有效性以及風(fēng)險的識別，能夠針對本部門質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費用管理目標(biāo)，采取切實可行的計劃和措施，確保了部門目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一年來，公司沒有發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的事故，顧客滿意度總體較高。
馮總就今后管理體系運行提出了幾點改進(jìn)意見：一是加強三標(biāo)體系的培訓(xùn)工作，特別是加強新進(jìn)員工的體系培訓(xùn)工作。二是要持續(xù)改進(jìn)項目設(shè)計、采購、施工安裝、調(diào)試等業(yè)務(wù)流程，特別是各環(huán)節(jié)、各部門之間的接口及管理邊界，促進(jìn)彼此有效融合，從而不斷提升項目管理水平。三是各部門一把手要帶頭熟悉體系文件，尤其是新部門領(lǐng)導(dǎo)以及剛履職的年輕干部更要注重學(xué)習(xí)，熟悉部門業(yè)務(wù)程序和要求。
最后，他號召所有部門持續(xù)推進(jìn)管理體系建設(shè)工作，將三標(biāo)體系作為管理標(biāo)準(zhǔn)和管理抓手，將體系文件與實際工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步改進(jìn)公司管理水平，為公司可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(來源：運營管理部)
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